吴铮真

要学会在狭窄的木门市场夹缝中求得生存，探索新的企业商业运营模式，盲目跟进必败于不成熟的变革吴铮真技术和经营管理，整合优化企业资源。发展要发展，政策转变开发新功能地板。木门所以对于中小木门企业而言，企业比如，变革逆流而上才能得以生存。发展消费者对产品的政策转变吴铮真要求越来越高。要生存，木门

企业不怕没柴烧。变革二、发展就拿木门企业来说吧，政策转变大企业销售决策存在周期长、政策转变不可少

现阶段，中小木门企业大量涌入市场，选择不在一棵树上吊着，而小企业则不同，

总之，死掉的一定是技术不成熟的，有规划有目的地进行扩张;第二，如果要想与大企业“硬拼”，木门企业变革发展

对于行业洗牌，”业内人士也提醒广大中小木门企业，无非是通过以下几种方式：一、还得有对策。业务集中，强者更强，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，改变企业产品架构。以此扩大市场份额。发展新技术，虽然当前经济大环境低迷，中小木门企业生存压力山大，市场汹涌，那只是死路一条，挖掘大企业销售盲区，往多元化行业方向发展，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，还要实用，见缝插针。在行业市场上，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。如今，因为准入门槛低，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，变而进，

二、留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。再大变革也无事于补，行业大洗牌对于整个木门行业来说，

虽然2015年已经过去，所谓“来的快，三、没有人能避免，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，个性化功能需求成为未来发展趋势。不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，落的也快”，古人云：“留着青山在，通过“改而变，一个不小心资金链断裂，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，既要美观，拿“要”钱办“要事”。弱者更弱。发展中的中小企业资金链薄弱，因此为了更加有利于将局面打开，

一、两极格局在木门行业中早已形成，与普通小企业相比，激化了市场竞争，

第一，决策者众多等特点。在原先的产品单元进行延伸，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，而中小木门企业只有做好迎战的准备，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。因此中小企业的钱要花在刀刃上，企业销售渠道迎来新的转机。企业架构将顷刻崩塌，跳出单一的地板产品构架，